Наемный менеджер с предпринимательским подходом. Авторский тренинг по активизации ресурсов и повышению эффективности руководителей через развитие внутренней позиции предпринимателя.
Методы проведения:
Тренинг проводится в технологии коучинг – работа с потенциалом и ресурсами личности, как основой для достижения высокоэффективных результатов.
Ключевой принцип тренинга - «обучение через текущий опыт» или «обучение в действии».
Подобный формат тренинга включает интерактивные мини-лекции и дискуссии, индивидуальную работу, работу в парах и мини-группах, разбор реальных ситуаций, психогимнастические и командные упражнения. визуализации и минидраматизации, аналитические сессии, индивидуальный коучинг и коучинг команды.
Часть I
Быть владельцем и генеральным директором «своей корпорации».
Независимость и личная ответственность.
Цель – как фильтр и инструмент управления.
Что такое цель и что целью не является.
Зачем нужно ставить цели? Что происходит, когда целей нет?
Управляете вы – или управляют вами? Если вы не управляете, то кто управляет вами?
Личные профессиональные цели.
Истинные и Ложные цели. Различия и методы определения.
Стратегическое и тактическое мышление.
Жить здесь и сейчас или планировать будущее?
Ключевые Индивидуальные Достоинства.
Насколько вы применяете их в деятельности?
Внутренние таланты и внутренний критик.
Формирование личного профессионального видения.
Принцип «планирование до горизонта».
Корректировка и формирование мотивирующих целей.
Каскадирование целей.
Модель максимальной эффективности.
Как добиться максимальных результатов?
Что действительно влияет на эффективность и часто не учитывается?
Развитие своих ресурсов и талантов – как часть работы.
Инвентаризация ресурсов.
QUEST – анализ личных профессиональных целей.
Управленческие и учебные цели.
Часть II
Думать и действовать как предприниматель, работая на организацию.
Почему вы работаете в этой организации?
Свобода внутри рамок. Ответственность. Риски и возможности.
Отличие наемного руководителя с предпринимательским подходом от реального предпринимателя.
Личная капитализация. Эффективные стратегии.
Как стать генеральным директором с зарплатой в 300-600 тысяч рублей?
Выгоды предпринимательской позиции внутри организации.
Планирование управленческих достижений и учебных целей для реализации личного профессионального видения.
QUEST – анализ рабочих целей.
Внешние и внутренние критически важные переменные.
стоимость – 18 500 рублей
По всем интересующим вопросам, по вопросам места проведения, регистрации и участия, а так же для получения наиболее подробной информации, звоните по указанному контактному телефону организационного комитета тренинга в Москве.
