Управление закупками: правовые аспекты работы с поставщиками. Организация закупочной деятельности – управление товаром и поставщиком. Контрактная политика предприятия. Переговоры в процессе закупки.
Вопросы мероприятия:
Сфера менеджмента при управлении закупками.
Планирование закупочной деятельности.
Выбор поставщика.
Снижение затрат на закупки.
Работа с запасами.
Изучение основных требований к содержанию контракта.
Методы управления рисками в закупочной логистике.
Программа семинара
Организация закупочной деятельности.
«Procurement» и «организация закупок и снабжения» – в чем разница.
Организационное моделирование с точки зрения управления закупками.
Выбор и построение организационной структуры.
Мультиагентные системы в логистике снабжения.
Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам).
Вопрос мотивации и контроля закупщиков.
Управление товаром.
Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
Анализ и дифференциация материальных ресурсов.
Некоторые вопросы ассортиментной политики.
Риски создания и поддержания запасов.
Неликвиды и последствия дефицита.
АВС-анализ.
Использование метода XYZ.
Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.
Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
Страховой запас.
Определение оптимального размера заказа.
Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».
Снижение издержек на закупки – способ повышения конкурентоспособности компании.
Снабжение – источник повышения прибыли (Модель Дюпона).
EVA – оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
EVA-ABC анализ.
Виды, калькуляция и пути снижения издержек.
Управление поставщиком.
Источники информации о поставщиках.
Процедура выбора поставщиков.
Критерии выбора поставщика.
Тендеры на закупки.
Методы выбора и оценки поставщиков:
метод рейтинговых оценок,
метод Лукинского В.С.,
метод оценки затрат,
метод доминирующих характеристик,
метод категорий предпочтения.
Программы развития поставщиков.
Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
Анализ поставщиков.
QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.
Анализ эффективности поставщика.
Проведение тендеров и конкурсов с целью выбора поставщика.
Некоторые вопросы управления клиентами.
Контрактная политика предприятия.
Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики.
Коммерческий контракт как инструмент снижения вариабельности процессов и уменьшения неопределенности.
Механизмы защиты выполнения контрактов.
Контракт как важный элемент коммерческого риск-менеджмента.
Составление проекта договора поставки:
переход рисков и прав собственности по договору поставки;
существенные условия договора.
Управление закупками услуг в компании, особенности составления договоров услуг:
договор перевозки,
договор экспедиции,
договор долговременного маркетинга,
договор хранения,
договор аренды,
другие виды договоров услуг.
Особенности приемки товара по количеству и качеству.
Оформление необходимых документов.
Возможные претензии при приемке товара от поставщика и их урегулирование.
Переговоры в процессе закупки.
Искусство переговоров в управлении снабжением.
Процесс согласования договора с поставщиками.
Ведение переговоров в жестких условиях.
Внесудебное урегулирование претензий.
стоимость – 18 600 рублей
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. По всем вопросам участия и регистрации, а также за более подробной информацией, обращайтесь по одному из указанных телефонов организаторов обучения в Москве.
