Все семинары и конференции
главная о проекте контакты RSS
Home Sitemap
Закладки
Заказать рекламу
Эффективный руководитель

Эффективный руководитель

(495) 445-39-68

Признаки эффективного руководителя. Менеджмент по результату. Типология людей. Оперативное управление по принципу ситуационного руководства. Постановка задач.

Программа мероприятия

  • Признаки эффективного руководителя.

    В первом разделе семинара мы ответим на вопрос – как появляются руководители и в чем заключается главная ошибка многих руководителей. Мы рассмотрим определение понятия «руководитель», даваемое ведущими экспертами менеджмента. Также мы рассмотрим, что собой представляет построенная Система – цель любого руководителя, из чего она выстраивается (люди, процессы и ресурсы) и на чем держится (или, что является слабым звеном любой Системы). Также мы четко обозначим, что должен делать руководитель в первую очередь для того, чтобы Система смогла быть построена.

  • Менеджмент по результату.

    Во втором разделе семинара мы рассмотрим важность определения продукта для каждой должности в компании и то, как отсутствие этого способно породить проблемы с продуктивностью и загруженностью персонала. Далее мы проанализируем на примере конкретных должностей, что является итогом работы каждого сотрудника на той должности, которую он занимает – обозначим, в чем конкретно заключается его продукт и как его необходимо формулировать для достижения нужного эффекта. После этого мы используем таблицу промежуточных продуктов, с помощью которой проработаем необходимые действия и ресурсы для реализации нужного продукта. Результат – способность руководителей определять продукты деятельности для своего подразделения или компании, а также составлять таблицы промежуточных продуктов, позволяющих повысить контроль над получением продуктов.

  • Типология людей.

    В третьем разделе мы рассмотрим четыре основных типа людей и то, как каждый из них влияет на эффективность команды. Мы определим их признаки, мотивы и ценность для руководителя. Также мы рассмотрим методы, с помощью которых руководитель смог бы распознавать эти типы и знать, благодаря этому, – каких людей можно и стоит развивать и как это делать, а также какие люди неизбежно разрушат команду и почему их нельзя исправить обучением, мотивацией или стимуляцией.

  • Оперативное управление по принципу ситуационного руководства.

    Четвертый раздел семинара посвящен разбору системы Ситуационного руководства, как его дает Кеннет Бланшар. Мы рассмотрим то, как уровни развития сотрудника и связанные с ними четыре стиля руководства складываются в разумную и практичную систему делегирования. А также – как каждый из стилей руководства проявляет себя в постановке задач и контроле исполнения.

  • Постановка задач.

    Последний раздел семинара посвящен освоению методов эффективной постановки задачи. Мы рассмотрим и потренируем на практике метод SMARTER, а также проанализируем то, как этот метод позволяет нейтрализовать три основные причины, по которым подчиненные не выполняют то, что от них ожидает руководство. В этом же разделе мы рассмотрим то, как постановка задач по методу SMARTER применима в системе Ситуационного руководства и потренируем навык постановки задачи сотрудникам, находящимся на четырех уровнях развития. Фактически, это позволит руководителям отработать различные степени делегирования в отношении подчиненных.

По всем вопросам регистрации и участия, уточнения места, времени проведения и стоимости, а также за более подробной информацией, обращайтесь по указанному контактному телефону организаторов мероприятия в Москве.

»  Меню
»  Реклама
»  Новости
С 4 по 5 сентября 2014 года Институт экономики, управления и социальных отношений организовал учебно-консультационный бизнес-класс под руководством Максима Недякина по практическим аспектам управления... Читать полностью
Построение эффективной системы управления закупками и снабжения

С 4 по 5 сентября 2014 года Институт экономики, управления и социальных отношений организовал учебно-консультационный бизнес-класс под руководством Максима Недякина по практическим аспектам управления закупками и снабжением в организации «Построение эффективной системы управления закупками и снабжения». К участию в бизнес-классе приглашаются руководители и специалисты подразделений закупок, снабжения и поставок. Мероприятие состоится в Москве, в Бизнес-центре гостиницы «Измайлово-Бета».

АНО ИЭУСО

С 18 по 22 августа 2014 года Институт экономики, управления и социальных отношений организовал зарубежный учебно-консультационный семинар в Венгрии (г. Будапешт) на тему «Маркетинг, реклама, пиар: раз... Читать полностью
Маркетинг, реклама, пиар: эффективная реклама

С 18 по 22 августа 2014 года Институт экономики, управления и социальных отношений организовал зарубежный учебно-консультационный семинар в Венгрии (г. Будапешт) на тему «Маркетинг, реклама, пиар: разработка эффективных стратегий». Посетить мероприятие приглашаем руководителей организаций и предприятий, специалистов по маркетингу и продажам и различных финансово-экономических служб. Участники семинара рассмотрят современные тенденции в области рекламы и маркетинга, виды эффективной рекламы, обсудят вопросы маркетингового управления в компании, а также варианты грамотных PR-кампаний. Также мероприятие содержит культурную программу с осмотром главных достопримечательностей Венгрии, ночной столицы, речные экскурсии и другие по древним городам излучины Дуная.

АНО ИЭУСО


»  Архив
Программа семинара Системный подход в организации работы с кадровым резервом и управления талантами персонала. Зачем развивать таланты персонала? Как работать с кадровым резервом. Как встроена... Читать полностью
Международная программа в Сингапуре на тему «7 элементов эффективного бизнеса: опыт финансовой столицы мира»: обучение, деловые визиты с отдыхом на острове Бинтан. Что ждет участников? Возможность... Читать полностью

Обработка 0.035402 сек.
Copyright © 2009-2021 «All Seminar»
Конференции и обучающие семинары