KPI: Школа мотивации и управления

Главная страница Руководителям и персоналу

Как построить правильную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника в любой организации? Как построить универсальную и стабильную систему KPI-мотивации?

На занятиях будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.

ЧАСТЬ I: KPI-мотивация. Система оплаты по результату

Цель: понять, как создать правильную систему оплаты труда и мотивации (оклады и премии).

Программа семинара

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
7. KPI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т.п.
8. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации и оплачивать его работу по результату.

Результаты участия в семинаре

• Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
• Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

ЧАСТЬ II: KPI-менеджмент. Система управления по результату

Цель: научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности, научиться оплачивать труд соответственно результатам и настроить лучшую систему KPI-Мотивации на основе технологии KPI-DRIVE.

Программа семинара

1. Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?
2. 4 типа синих KPI (формат BSC).
3. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? (строим KPI-карту).
4. Правильные алгоритмы и функции расчета KPI (KPI-математика).
5. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
6. KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
7. KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.
8. Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?
9. Как быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”.
10. Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
11. Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?

Результаты участия в семинаре

• Выделены ключевые и универсальные KPI для вашей организации (подразделения).
• Созданы KPI-карты для вашей организации (от 10 должностей).
• Созданы SMART/TASK-карты для вашего подразделения.
• Созданы карты стандартов для вашего подразделения.

Подробные программы семинаров, отзывы, видео- и фото с предыдущих семинаров, статьи автора присылаются по запросу. Семинары неоднократно читались в рамках курса МВА “Управление человеческими ресурсами” в Высшей Школе Бизнеса МГУ им М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства (г. Москва).

Можно заказать проведение семинаров специально для своей компании (Ваши даты и место). Стоимость корпоративного семинара в этом случае составит – $1.500-9.000.

стоимость – 36 000 рублей за две части

Кроме города Москвы, семинары по данной теме проводятся в городах Киев, Ижевск, Екатеринбург и Новосибирск. Узнать даты проведения мероприятий в других российских городах и в Украине можно по указанному контактному московскому номеру или по международному телефонному номеру в Киеве + 38 (066) 733-89-80, в Казахстане – +7 (727) 35-07-554, в России – +7 (968) 514-04-28