Генеральный директор: реальная власть VS формальный статус. А Вы обладаете реальной властью в компании? Как бороться с воровством и откатами?
Семинар, о том, как при помощи пяти-шести контрольных точек наладить работу компании и контролировать весь процесс управления. Семинар основывается на реальном опыте более чем 150 предприятий СНГ. Руководители, которые стремятся к развитию и эффективному управлению, генеральные и исполнительные директора, а также топ-менеджеры должны прослушать этот семинар особенно, если:
Вы устали лавировать между требованиями собственника и его же необязательностью.
Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить, опасаясь, что работа «станет».
Система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще, или не работает.
Для Вас актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей и партнеров собственника.
Компания «буксует» и не приносит должной прибыли.
Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты.
Вы чувствуете недостаток каких-то знаний для эффективного управления.
На семинаре слушатели узнают:
Как научиться видеть свою компанию «со стороны» и избежать ситуации, когда управляете не Вы, а управляют Вами, и почему анализ ОСУ нужен, в первую очередь, генеральному директору.
Что делать, если собственник или собеседники «сами не знают, чего хотят», и Вам приходится реализовывать часть его или их функций, не имея на то полномочий.
Почему в компании хуже друзей собственника – только его родственники, и как с этим эффективно бороться.
Как оценить эффективность менеджеров среднего звена, выявить незаменимых и определяющих специалистов.
Как контролировать персонал и мотивировать людей на достижение поставленных Вами задач.
Что должен делать, за что отвечать и что требовать руководитель службы персонала.
Почему KPI существует только на бумаге и что сделать, чтобы система экономической мотивации начала реально работать.
Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей, как заставить даже воровство работать на Ваши цели.
Как комплексно управлять компанией: консолидировать действия руководителей и специалистов, чтобы добиться совокупного результата.
А Вы обладаете реальной властью в компании? Посещение семинара, станет эффективной инвестицией в Ваше профессиональное развитие. Исключив манипуляции, откаты и безделье персонала, Вы приобретете реальную власть в компании и станете ценным соратником для собственника и его бизнеса!
