Успешный руководитель: эффективный контроль и управление подчиненными. Навыки администрированияи коуч-менеджмент.
Ведущий семинара – «Управление персоналом и личная эффективность руководителя» бизнес-тренер, кандидат психологических наук, специалист в области управления персоналом.
Стили управления персоналом в современном менеджменте.
Личная эффективность руководителя: харизма и способы ее развития.
Стресс-менеджмент для руководителя: как восстановить высокую работоспособность в условиях напряженного рабочего графика.
Навыки администрирования
Принятие решения.
Техника делегирования: барьеры делегирования; возможности и ограничения в делегировании; типичные ошибки делегирования и способы их преодоления.
Планирование рабочего времени, навыки самоорганизации.
Структурирование рабочего времени и организация работы команды.
Формулирование задач и контроль за их исполнением (виды контроля, факторы исполнения).
Деловые коммуникации (общение с подчиненными, проведение совещаний).
Коуч-менеджмент и развивающая обратная связь с персоналом
Принципы и технологии эффективной обратной связи с персоналом.
Формы обратной связи с персоналом: встречи, выход на первую линию, анкетирование, горячая линия, стратегические советы, мозговые атаки, кружки качества, общение «через голову».
Как собственнику взаимодействовать с управляющим и топ-менеджментом.
Развивающая беседа с сотрудником как инструмент управления.
Экспертная оценка руководителя и развитие персонала.
Критика руководителя, побуждающая подчиненных работать более эффективно.
Техника работы с подчиненными
Индивидуальный подход в управлении и психотипы подчиненных. Способы оценки психотипов и выбор стиля управления.
Руководитель и его заместитель: эффективные тандемы и модели управления.
Руководитель и неформальный лидер: способы конструктивных взаимодействий.
Критик в коллективе. Конфликтная личность и атмосфера в команде.
Кадровая политика компании. Техника работы с командой
Развитие персонала и формирование резерва. Аттестация.
Повышение лояльности и стабилизация сотрудников.
Современные подходы к материальной мотивации персонала.
Нематериальная мотивация персонала в посткризисный период.
Мотивационный профиль ключевых сотрудников и методы их удержания в компании.
Консолидация персонала: тренинги по командообразованию.
Потенциальная и реальная текучесть персонала. Абсентеизм как латентная текучесть.
Увольнение сотрудников. Аутплейсмент.
стоимость – 18 600 рублей
По всем интересующим вопросам, по вопросам регистрации и участия, а так же для получения наиболее подробной информации, звоните по указанному контактному телефону организационного комитета мероприятия в Москве.
