Вознаграждение труда. Практикум по построению эффективной системы мотивации и вознаграждения: разработка карты целей, системы грейдов и вознаграждения по KPI.
Вопросы семинара
Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
Как разработать цели компании и подразделений?
Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть заработной платы, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на основе KPI?
Программа практикума
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию. Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей. Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов. Определение веса факторов с учетом специфики компании. Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. Разработка балльно-факторной таблицы. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов. Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
Варианты структур грейдов.
Анализ преимуществ и недостатков. Типы структур заработной платы: narrow-graded structure - узкая, broadbanded pay structure – широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей). Анализ преимуществ и недостатков.
Принципы и алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
Принципы и критерии эффективной системы вознаграждения. Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Моделирование дизайна переменной части зарплаты (разработка оптимального соотношения составляющих переменной части). Практическая работа. Разработка дизайна системы вознаграждения. Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI. Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей. Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей. Цели и показатели клиентской составляющей. Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели и KPI в области управления персоналом. Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения. Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.
Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей. Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников производственных подразделений. Формулы расчета результативности. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Формулы расчета результативности. Алгоритм разработки таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. Критерии измерения. Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей. Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения.
Практическая работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда. Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи. Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
стоимость – 27 200 рублей за два дня
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. По всем вопросам участия и регистрации, а также за более подробной информацией, обращайтесь по указанному контактному телефону организационного комитета мероприятия в Москве.
