Все семинары и конференции
главная о проекте контакты RSS
Home Sitemap
Закладки
Заказать рекламу
КPI и вознаграждение

КPI и вознаграждение

(495) 229-56-30

Вознаграждение труда. Практикум по построению эффективной системы мотивации и вознаграждения: разработка карты целей, системы грейдов и вознаграждения по KPI.

Вопросы семинара

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели компании и подразделений?
  • Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть заработной платы, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на основе KPI?

Программа практикума

  1. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

    Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию. Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей. Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов. Определение веса факторов с учетом специфики компании. Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. Разработка балльно-факторной таблицы. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.

    Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

  2. Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

    Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов. Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

    Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

  3. Варианты структур грейдов.

    Анализ преимуществ и недостатков. Типы структур заработной платы: narrow-graded structure - узкая, broadbanded pay structure – широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей). Анализ преимуществ и недостатков.

  4. Принципы и алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.

    Принципы и критерии эффективной системы вознаграждения. Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Моделирование дизайна переменной части зарплаты (разработка оптимального соотношения составляющих переменной части). Практическая работа. Разработка дизайна системы вознаграждения. Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI. Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей. Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей. Цели и показатели клиентской составляющей. Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели и KPI в области управления персоналом. Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения. Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

    Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

  5. Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

    Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей. Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников производственных подразделений. Формулы расчета результативности. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Формулы расчета результативности. Алгоритм разработки таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. Критерии измерения. Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей. Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения.

    Практическая работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.

  6. Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.

    Этапы разработки комплексной системы оплаты труда. Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи. Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

стоимость27 200 рублей за два дня

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. По всем вопросам участия и регистрации, а также за более подробной информацией, обращайтесь по указанному контактному телефону организационного комитета мероприятия в Москве.

 

»  Меню
»  Реклама
»  Новости
С 4 по 5 сентября 2014 года Институт экономики, управления и социальных отношений организовал учебно-консультационный бизнес-класс под руководством Максима Недякина по практическим аспектам управления... Читать полностью
Построение эффективной системы управления закупками и снабжения

С 4 по 5 сентября 2014 года Институт экономики, управления и социальных отношений организовал учебно-консультационный бизнес-класс под руководством Максима Недякина по практическим аспектам управления закупками и снабжением в организации «Построение эффективной системы управления закупками и снабжения». К участию в бизнес-классе приглашаются руководители и специалисты подразделений закупок, снабжения и поставок. Мероприятие состоится в Москве, в Бизнес-центре гостиницы «Измайлово-Бета».

АНО ИЭУСО

С 18 по 22 августа 2014 года Институт экономики, управления и социальных отношений организовал зарубежный учебно-консультационный семинар в Венгрии (г. Будапешт) на тему «Маркетинг, реклама, пиар: раз... Читать полностью
Маркетинг, реклама, пиар: эффективная реклама

С 18 по 22 августа 2014 года Институт экономики, управления и социальных отношений организовал зарубежный учебно-консультационный семинар в Венгрии (г. Будапешт) на тему «Маркетинг, реклама, пиар: разработка эффективных стратегий». Посетить мероприятие приглашаем руководителей организаций и предприятий, специалистов по маркетингу и продажам и различных финансово-экономических служб. Участники семинара рассмотрят современные тенденции в области рекламы и маркетинга, виды эффективной рекламы, обсудят вопросы маркетингового управления в компании, а также варианты грамотных PR-кампаний. Также мероприятие содержит культурную программу с осмотром главных достопримечательностей Венгрии, ночной столицы, речные экскурсии и другие по древним городам излучины Дуная.

АНО ИЭУСО


»  Реклама
»  Архив
Государственные закупки лекарств и медицинской техники: практические рекомендации. Программа семинара Законодательное регулирование размещения государственных и муниципальных заказов. Федеральн... Читать полностью
Анализ надежности контрагентов и безопасность коммерческих предложений. Безопасность бизнеса: как узнать надежен ли ваш бизнес-партнер. Информация о конкурентах: конкурентная разведка. Программа семи... Читать полностью

Обработка 0.034225 сек.
Copyright © 2009-2017 «All Seminar»
Конференции и обучающие семинары