HR-директор компании

Главная страница Руководителям и персоналу

Кадровые HR-семинары. Профессиональный HR-директор: как наладить эффективную работу службы персонала компании. Формула управления персоналом.

Вопросы семинара

• Как повысить значимость службы персонала в управлении компанией;
• Как наладить взаимодействие службы персонала с другими подразделениями;
• Как построить типовую функциональную модель службы персонала;
• Как адаптировать типовую модель к специфике конкретной компании;
• Как оценивать эффективность службы персонала (критерии, методы, использование результатов);
• Что должен знать и уметь HR-директор;
• Как выстроить коммуникации с генеральным директором и другими руководителями высшего звена;
• Как распределять полномочия и ответственность в службе персонала;
• Как наладить четкую и слаженную работу службы персонала по всем направлениям;
• Как контролировать работу своих сотрудников.

Программа семинара

1. Служба персонала, как ключевое подразделение компании.
   • Место Службы персонала в системе управления компании.
   • Взаимодействия Службы персонала с другими подразделениями в компании.
   • Функциональная модель Службы персонала.
   • Оценка эффективности Службы персонала.
   • Положение Службы персонала в компании.
2. Портрет эффективного HR-директора.
   • Как подобрать нужных сотрудников в службу персонала и как их правильно расставить.
   • Базовый функционал HR- директора.
   • Профессиональные компетенции HR-директора.
   • Ценности и компетенции личной эффективности HR-директора.
   • Коммуникации HR-директора с топ-менеджментом компании, сотрудниками службы персонала, руководителями других подразделений.
   • Должностная инструкция HR-директора: нормы, правила и предписания.
3. «Формула» персонала.
   • Вычисляем, кто к чему лучше пригоден.
   • Ключевые компетенции работников (на примерах из практики российских и западных компаний).
   • Моделирование корпоративных, профессиональных, личностных компетенций.
   • Корпоративная культура, как среда формирования и развития компетенций: зачем она нужна, из чего складывается и как работает.
4. Функционал управления персоналом.
   • Подбор кандидатов на вакансии.
   • Адаптация новых работников.
   • Методы оценки работающего персонала (Assessment Center, метод «360 градусов»).
   • «Теория поколений» и нематериальная мотивация персонала: новые идеи и инструменты их реализации.
   • Корпоративное обучение, как система.
   • Малобюджетное обучение: секреты и технологии.
   • Наставничество: как преумножить то, что накоплено.
   • Формирование резерва.
   • Развитие персонала: карьерные стратегии.
   • Построение внутренних коммуникаций.
   • Позитивный PR управленческих решений.
   • Повышение лояльности персонала.
   • Консолидация персонала (организация и проведение тренингов по командообразованию).
5. Диалог с персоналом: методы обратной связи.
   • Рабочие инструменты поддержания прямой и обратной связи.
   • Формы и форматы диалога службы персонала с работниками (анкетирование, ситуационные опросы, беседы с ключевыми сотрудниками и пр.).
   • Использование информации, полученной по каналам обратной связи, для принятия управленческих решений по персоналу.

стоимость – 18 600 рублей

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. По всем интересующим вопросам, по вопросам регистрации и участия, а так же для получения наиболее подробной информации, звоните по указанному контактному телефону оргкомитета мероприятия. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.