Assessment Center: система оценки персонала

Главная страница Руководителям и персоналу

Система оценки персонала: отбор сотрудников. Assessment Center своими силами. Организация обучения персонала по результатам Assessment Center.

Программа семинара

1. Цели и условия применения Assessment Center в системе управления персоналом.
   • Построение карьеры и формирование резерва.
   • Оценка возможностей сотрудников, поиск лидеров и креативщиков среди работающего персонала.
   • Формирование команды для работы над проектом.
   • Прием внешних кандидатов на свободные вакансии.
2. Assessment Center, как технология комплексной оценки персонала.
   • Принципы Assessment Center: валидность (достоверность), системность, прогностичность.
   • Этапы Assessment Center.
   • Принятие решения и внутренний PR введения новой оценочной процедуры в компании.
   • Разработка игровой сессии с целью созданий условий для проявления компетенций сотрудниками.
   • Разработка комплекса дополнительных методов оценки.
   • Подготовительная работа (руководитель и сотрудники Assessment, планирование, разработка документов).
   • Проведение пилота и анализ результатов.
   • Обучение участников по пробелам.
   • Оценка эффективности сотрудников.
   • Введение Assessment Center, как корпоративного стандарта.
3. Моделирование компетенций с целью Assessment Center.
   • Компетентность и компетенция.
   • Корпоративные ценности.
   • Управленческие компетенции.
   • Профессиональные компетенции.
   • Компетенции личной эффективности.
   • Методы моделирования компетенций.
   • Модели компетенций, разработанные автором семинара.
   • Разработка поведенческих индикаторов.
   • Разработка методов шкалирования компетенций.
4. Система дополнительных методов оценки.
   • Анализ документов и биографических фактов.
   • Профессиональное тестирование.
   • Психологическое тестирование.
   • Структурированное интервью.
   • Анкетирование.
   • Самопрезентация сотрудника.
5. Игровая сессия в Assessment Center.
   • Задания и упражнения, имитирующие рабочие условия.
   • Деловые игры, моделирующие типовые рабочие ситуации.
   • Ролевые игры.
   • Письменные упражнения.
   • Коллективная дискуссия, «мозговая атака».
   • Командный тренинг.
6. Подготовка и проведение Assessment Center.
   • Выбор модератора.
   • Выбор и тренинг наблюдателей.
   • Подготовка ролевых игроков.
   • Документальное обеспечение: разработка протоколов наблюдателей, матриц, заключений.
   • Проведение цикла оценочных процедур Assessment Center.
   • Интегральная сессия.
   • Оформление заключения.
   • Принятие решения и обратная связь для сотрудников.
7. Организация обучения персонала по результатам Assessment Center.
   • Взаимодействия Центра оценки и Корпоративного университета в компании.
   • Форматы и методы обучения.
   • Тематики обучения.
   • Оценка эффективности обучения: стандарт двойной оценки.

стоимость – 17 500 рублей

В стоимость входит методический материал, курсовой сертификат, обеды, кофе-паузы. По всем вопросам участия и регистрации, а также за более подробной информацией, обращайтесь в организационный комитет семинара по указанному контактному телефону оргкомитета мероприятия в Петербурге. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.