Финансы предприятия: финансовый анализ деятельности компании, оценка бизнеса. Управленческий учет и анализ на основании практики. Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов.
Техника финансового анализа – понимание результатов деятельности для руководителей: способы и приемы анализа финансового состояния предприятия. Финансовый анализ организации: методика, инструменты, показатели.
Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
Доходность и риски для владельцев компании. Понятие стоимости компании.
Взаимосвязь генеральной и финансовой стратегии в бизнесе.
Структура управленческого учета в бизнесе.
Форма и назначение основных корпоративных финансовых отчетов.
Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании.
Организационная структура финансовой службы компании.
Квалификационный профиль финансового директора.
Виды финансового анализа: стратегический и тактический.
Цели и задачи финансового анализа: диагностика проблем и причин их возникновения.
Необходимость качественного финансового анализа для принятия ежедневных и долгосрочных решений.
Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики.
Смысл и назначение финансового анализа и аудита.
Отличие от бухгалтерского аудита.
Цели финансового анализа и аудита для разных компаний.
Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес.
10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
5 видов финансового анализа в мировой практике.
4 формы проведения финансового анализа в компании.
2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов.
Связь с целями компании и менеджментом.
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
«Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
Управленческий учет – «информация для правильных решений».
Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
Структура управленческого учета.
Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании.
Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании.
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
Построение управленческого баланса.
Отличие управленческого баланса от бухгалтерского.
Анализ эффективности управления товарными запасами.
Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
Анализ эффективности управления заемным капиталом.
Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование.
Финансовый анализ с точки зрения собственника.
Рентабельность собственного капитала.
Структура и технология качественного финансового анализа результатов и параметров бизнеса.
Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
Анализ и расчет стоимости бизнеса.
Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса.
Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.
Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании.
Анализ качества системы контроллинга в компании.
Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ-менеджеры).
«План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.
стоимость – 17 500 рублей
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним поможем в бронировании гостиничных номеров. По всем вопросам участия и регистрации, а также за более подробной информацией, обращайтесь по указанным контактным телефонам оргкомитета мероприятия в Москве.
