Методики бюджетирования

Главная страница Тренинги и обучающие курсы

Комплексное финансовое планирование и бюджетирование. Практические методики бюджетирования и управленческого учета. Как правильно считать и планировать деньги? Необходимые инструменты управления финансами.

Практический курс: финансы для нефинансовых менеджеров. Контроль над затратами: система финансового планирования - бюджетирования. Задачи системы финансового планирования. Отчет о прибыли: план и меры по устранению дефицита бюджета.

Телефоны организаторов

(812) 448-64-33 – в Санкт-Петербурге
(495) 929-70-53 – в Москве

Программа семинара

1. Как правильно считать деньги.
   • Как организовать учет в компании.
   • Процесс формирования управленческой информации.
   • Элементы «конструктора» управленческой отчетности.
   • Пирамида контроля.
   • Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
2. Основные финансовые документы.
   • Управленческие формы отчетов.
   • Отчет о прибыли. Баланс.
   • Отчет о движении денежных средств.
   • Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
3. «Где деньги?»
   • Ответ на главный вопрос руководителя.
   • Прибыль есть, а денег нет. Где они?
   • Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
   • Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.
4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала.
   • Составляющие оборотного капитала.
   • Логика коммерческого цикла.
   • Учет и управление статьями оборотного капитала.
   • Удобные формы для учета и анализа.
   • Контрольные точки проверки отчетности.
5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства.
   • За чем следить и как в этом не потеряться.
   • Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства).
   • Логика их построения.
   • «Правильные» формулы.
   • С чем сравнивать показатели.
   • Нормирование показателей.
6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности.
   • Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности.
   • Оценка реальной экономической эффективности.
   • Где мы зарабатываем, а где теряем.
   • Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.
7. Контроль над затратами.
   • Точка безубыточности.
   • Меры по снижению затрат.
   • Анализ и принципы разделения затрат.
   • Оценка точки безубыточности.
   • Организация контроля над затратами.
   • Примеры программ по снижению затрат.
8. Система финансового планирования – бюджетирования.
   • Задачи и назначение системы финансового планирования.
   • Основные этапы цикла планирования.
   • Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
   • Примеры реализации.
9. Оперативное планирование денежных средств.
   • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
   • Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
   • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
   • Организация управления бюджетами.
10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков.
    • Построение финансово-экономической модели развития компании.
    • Перечень основных бюджетов.
    • Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
    • Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.
11. Необходимые ресурсы для развития компании.
    • Поиск собственных резервов.
    • Модель прогноза финансового состояния компании.
    • Оптимальные темпы роста компании.
    • Поиск собственных резервов.
    • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
    • Сколько можно потратить на развитие.
12. Подходы к оценке стоимости бизнеса.
    • Какую ценность представляет компания.
    • Цели и подходы к оценке стоимости компании.
    • Рыночный подход.
    • Подход на основе активов.
    • Доходный подход.
    • Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
    • Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
    • Примеры оценки стоимости компаний.

стоимость – 17 500 рублей

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. По всем вопросам участия и регистрации, а также за более подробной информацией, обращайтесь по указанному контактному телефону организационного комитета тренинга в Петербурге и в Москве.