Семинар по финансовому менеджменту и контролю. Управленческий корпоративный контроль в компании и управление рисками бизнеса. Ключевые моменты контроля в финансовом менеджменте.
Финансовый контроль и управление рисками бизнеса. Все учтено: архитектура финансового контроля в компании. Как разработать финансовую стратегию бизнеса.
Программа обучения
Основные принципы корпоративного финансового контроля.
Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля.
Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт №6 «Финансовый контроль и контроллинг».
Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.
Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.
Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.
Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента:
Анализ эффективности,
Контроль и аудит,
Финансовые операции.
Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.
Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля.
Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.
Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
Контроль денежных потоков.
Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Контроль доходов и расходов.
Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
Методики анализа и оптимизации затрат.
Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
Контроль имущества и обязательств.
Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.
Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.
Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
Финансовый контроль и финансовая структура компании.
Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
Риск-менеджмент, как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса.
Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
Методы диагностики и управления рисками.
Определение стратегии управления рисками.
Совет Директоров и риск менеджмент.
Практические задания (кейсы) и тесты.
стоимость – 19 800 рублей
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. По всем вопросам участия и регистрации, а также за более подробной информацией, обращайтесь по указанным контактным телефонам оргкомитета семинара в Москве, в том числе информация может быть доступна по номерам (495) 921-30-17, 995-15-48
