Логистика на складе

Главная страница Тренинги и обучающие курсы

Практикум для службы закупок и снабжения. Управление запасами: когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита перезаклада. Нестабильность продаж и снабжения: что делать.

Ключевые вопросы

• Сколько товара должно храниться на складе?
• Сколько и когда закупать?
• Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
• Как спрогнозировать продажи?
• Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
• Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
• Все ли товары равноценны?

Программа тренинга

1. Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного управления запасами.
2. Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза продаж:
   • корректировка нетипичных продаж;
   • корректировка дефицита;
   • корректировка места отгрузки;
   • корректировка времени отгрузки;
   • корректировка отгруженного товара;
   • корректировка внутренних перемещений.
3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать.
   • Сглаживание по 3-м и 5-ти точкам: уменьшение влияния случайных факторов.
   • Что и как прогнозировать: экспертные, экстраполяционные, регрессионные.
   • Достоинства и недостатки каждого метода: выбор наиболее эффективного.
   • Способы определения погрешности прогноза.
4. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах!
   • Практические методики.
5. Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом:
   • с фиксированным сроком заказа;
   • с фиксированным объемом заказа.
6. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:
   • модель «максимум-минимум»;
   • модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».
7. Алгоритм оптимизации складского запаса:
   • Определение исходных условий.
   • Анализ этапов доставки.
   • Определение среднего запаса.
   • Расчет оптимального заказа:
     • в стандартных условиях;
     • в условиях длительного изготовления заказа;
     • в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках;
     • в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках;
     • в условиях длительной транспортировки заказа;
     • в случае транзитной грузовой нормы;
     • в условиях высокой инфляции.
   • Определение страхового запаса.
   • Расчет момента заказа.
8. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?
   • Определение типа распределения спроса и предложения.
   • Определение степени удовлетворения спроса.
   • Расчет математического ожидания.
   • Расчет среднего квадратического отклонения.
   • Расчет страхового запаса.
   • Определение размера заказа.
9. Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом.
   • Подстройка выбранной модели к реальной ситуации.

стоимость – 17 500 рублей

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. По всем вопросам участия и регистрации, а также за более подробной информацией, обращайтесь по указанному контактному телефону организаторов мероприятия в Петербурге.