Финансовый анализ отчетности компании, управленческий учет и практические методы управления финансовыми показателями в соответствии со стратегией развития компании.
Программа семинара
Финансовый менеджмент, финансовая стратегия, финансовый анализ
Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
Доходность и риски для владельцев компании. Понятие стоимости компании.
Взаимосвязь генеральной и финансовой стратегии в бизнесе.
Структура управленческого учета в бизнесе.
Форма и назначение основных корпоративных финансовых отчетов.
Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании.
Организационная структура финансовой службы компании.
Квалификационный профиль финансового директора.
Виды финансового анализа: стратегический и тактический.
Цели и задачи финансового анализа: диагностика проблем и причин их возникновения.
Необходимость качественного финансового анализа для принятия ежедневных и долгосрочных решений.
Управленческий учет, анализ и аудит в компании
Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита.
Цели финансового анализа и аудита для разных компаний.
Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес.
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
«Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний.
Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов.
Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании
Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
Классификация и структура затрат – три типовых модели анализа и контроля издержек.
Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании.
Построение управленческого баланса. Отличие управленческого баланса от бухгалтерского.
Анализ эффективности управления товарными запасами.
Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
Анализ эффективности управления заемным капиталом.
Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование.
Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
Анализ и расчет стоимости бизнеса.
Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса.
Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде
Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании.
Анализ качества системы контроллинга в компании.
Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ-менеджеры).
«План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.
стоимость – 18 600 рублей
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. По вопросам регистрации и участия, а также за любой другой подробной информацией обращайтесь по указанным контактным телефонам оргкомитета мероприятия в Москве.
