Эфективная оплата труда – это просто

Главная страница Руководителям и персоналу

Разработка эффективной системы оплаты труда: стратегия, дизайн, грейдирование, система вознаграждения по KPI, льготы и нематериальная мотивация.

Программа обучения

• Какой должна быть эффективная система оплаты труда?
• Как усовершенствовать оплату труда, превратив ее в эффективную систему?
• Как разработать систему грейдов?
• Какие ошибки могут привести к печальным результатам грейдирования?
• Как связать систему грейдов и систему вознаграждения по KPI?
• Как разработать карту целей и таблицу сбалансированных целей по методологии BSC?
• Как разработать таблицы сбалансированных целей и KPI для руководителей?
• Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI?
• 3 варианта таблиц целей и KPI?
• Цели и КPI и расчет вознаграждения для производственных подразделений и для сотрудников торговых компаний.
• Цели и KPI и расчет вознаграждения для поддерживающих подразделений и для проектных должностей.
• KPI для техников и рабочих.
• Как избежать ошибок при внедрении оплаты по результату?
• Как последовательно и оптимально внедрить систему грейдов и KPI?

стоимость – 44 500 рублей (НДС не облагается)

Мастер-класс проводится в диалоговом режиме. Предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение конкретных проблем и ситуаций. Скидка до 10%. По окончании программы авторского курса выдается Удостоверение установленного образца. По всем вопросам обращайтесь по указанному телефону организаторов мероприятия.