Автоматизация процесса бюджетирования

Главная страница Тренинги и обучающие курсы

Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения. Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.

Программа семинара

1. Постановка целей бюджетирования.
   • Выбор оптимальной системы бюджетирования.
   • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе.
   • Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
   • Использование бюджетов коммерческой организации в системе управления.
   • Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.
   • Генеральный бюджет и порядок его разработки.
2. Выбор технологии управления затратами.
   • Использование классификации затрат в целях управления.
   • Прямые и косвенные затраты: особенности формирования и распределения.
   • Переменные и постоянные затраты: влияние изменения объема производства на изменения размера затрат.
   • Себестоимость, ее виды и практические методы калькулирования.
   • Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).
   • Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач.
3. Технология формирования бюджета компании.
   • Этапы разработки операционного бюджета.
   • Формирование бюджета продаж.
   • Формирование бюджета производства.
   • Формирование бюджета потребности в прямых материалах.
   • Формирование бюджета закупок прямых материалов.
   • Формирование бюджета прямых трудовых затрат.
   • Бюджет общепроизводственных расходов и особенности его разработки.
   • Формирование бюджетов административных и коммерческих расходов.
   • Формирование бюджета себестоимости произведенной продукции.
   • Формирование бюджета себестоимости реализованной продукции.
   • Разработка операционного бюджета условной организации.
   • Бюджет доходов и расходов организации: разработка и особенности.
   • Этапы разработки финансовых бюджетов.
   • Формирование бюджета капитальных вложений.
   • Формирование бюджета движения денежных средств.
   • Составление прогнозного баланса.
   • Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач.
4. Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
   • Разработка финансовых бюджетов условной организации.
   • Прогнозный анализ финансового состояния организации.
   • Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.
5. Автоматизация процесса бюджетирования.
   • Современные подходы к процессу автоматизации.
   • Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
   • Различия в подходах к автоматизации планирования и учета.
   • Концептуальная модель формирования фактической финансовой отчетности.
   • Модель плановой управленческой отчетности.
   • Комбинированная стратегия автоматизации бюджетирования.
   • Автоматизация управленческого учета.
   • Автоматизация планирования.
   • Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.

стоимость – 18 600 рублей

По всем интересующим вопросам, по вопросам регистрации и участия, а так же для получения наиболее подробной информации, звоните по указанному контактному телефону организационного комитета практического курса в Москве.