Руководителям и персоналу

Манипуляция и власть в бизнесе

Обучающая программа «Кукловоды: манипуляция и власть в бизнесе» предназначается для руководителей любых уровней различных сфер деятельности. Приемы влияния, манипуляции и скрытого управления людьми. Станьте лидером для подчиненных и влиятельным на вышестоящих. Манипуляции и внушение в бизнесе: приемы влияния, манипуляции и скрытого управления людьми. Обучающая программа для руководителей.

Подбор сотрудников: оценка персонала

Где и как научиться строить Assessment Center своими силами, узнать современную информацию по комплексной оценке персонала, рассмотреть методы моделирования компетенций, изучить систему методов Assessment. Как развить нужные качества сотрудника для эффективной работы. Как развить нужные качества сотрудника для эффективной работы. Технология и инструменты оценки персонала методом Assessment Center.

Генератор продаж

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда. Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности. Формирование системы вознаграждения в отделах продаж.. Мотивируй менеджера по продажам: как разработать эффективную систему вознаграждения для торгового подразделения? Генератор продаж: разработка системы вознаграждения на основе KPI.

Технологии безопасности бизнеса

Управление информационной безопасностью компании. Кадровая безопасность. Защита от противоправных действий со стороны персонала.Конфиденциальная информация и IТ-безопасность в компании. Проведение внутрикорпоративного расследования по фактам противоправных действий персонала. Информационная и кадровая безопасность компании. Способы предотвращения противоправных действий со стороны сотрудников.

Развитие персонала в компании

Этапы создания системы обучения в компании. Формирование структуры внутреннего обучения. Работа с внешними провайдерами обучения. Способы и методы выявления потребностей в обучении. Обучение и развитие персонала на разных этапах карьерного пути. Директору по обучению и развитию и HR-специалистам. Развитие персонала в компании: организация обучения сотрудников.

Результативность бизнеса

Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов. Будущее бизнес-систем. Принципиальные требования к схеме оплаты труда. Как и зачем в компании должна существовать система штрафов. Принципиальная диалогичность поведения человека. Человеческое управление или как получать выдающиеся результаты от обычных людей. Мотив и стимул в управлении сотрудниками.

О федеральной контрактной системе

О федеральной контрактной системе. Управление государственными и муниципальными заказами. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц. Порядок размещения государственного заказа и зменения в законодательстве о размещении государственных и муниципальных заказов. Управление государственными и муниципальными заказами. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц.

Изменения в оплате труда

Вопросы бухгалтерского и налогового учета расходов на оплату труда и расчетов с физическими лицами. Авансовая схема выплаты заработной платы. Аспекты расчетов с работниками. Практика применения новых правил исчисления пособий по социальному страхованию. Оплата труда работников коммерческих организаций: что необходимо учесть в 2012 году. Последние изменения в оплате труда коммерческих организаций.

HR-ДИРЕКТОР

Особенности управления персоналом в ситуации изменений. Технологии управления персоналом в современной организации. KPI Директора по персоналу. Система Управления человеческими ресурсами. Внутренний PR и коммуникации HR-директора. HR-Директор: самые эффективные технологии управления персоналом в современной организации. Аудит существующей службы управления персоналом компании.

Реорганизация и ликвидация юридических лиц

Реорганизация и ликвидация юридических лиц. Подводные камни в прекращении деятельности юрлица, которые нужно знать при ликвидации и реорганизации юридических лиц. Добровольная ликвидация юридических лиц. Правовые последствия ликвидации юрлица для руководителя. Реорганизация юридических лиц, как эффективный инструмент диверсификации бизнеса. Правовые последствия ликвидации юрлица для руководителя.

...567891011...